什么样的领导属于好领导？什么样的领导是坏领导？我认为这对哈尔滨拓展训练公司的管理人员来说是个大问题。杂志上曾指出，如果上司做了以下八件事，你应该检查自己的领导风格：

1.员工在需要你时却找不到你。过去，员工在进入办公室时总能找到他们的主管。如今，情况开始变得复杂：因为疫情员工可能在家里工作，或者在去机场的路上，发了一条短信，提出了一个问题。主管需要保持所有沟通渠道的畅通，以便能够随时联系到员工。

2.是否记得你最后一次说 "对不起 "或 "谢谢"是什么时候。有些主管不好意思说；有些主管认为他们以前的主管也不会说。愿意为错误道歉和感谢员工的良好表现是很好的领导手段，但往往被主管们忽视了。

3.对雇员的私人生活完全不知情。一个好的工作团队是一个成员之间相互了解和信任的团队。主管应该知道他们的员工喜欢什么和不喜欢什么，以便了解他们的价值和如何最有效地激励他们。

4.经常使用职务头衔压员工，迫使员工在有分歧时听从你的意见。如果有人叫你做什么，就去做。哪里有意见说这种管理方式被证明是无效的？现在连军队都不鼓励这种管理行为，更不用说一般的企业了。

5.花在倾听上的时间太少，或者听了很多没抓住重点。没有员工喜欢被忽视，主管的工作是给每个员工足够的时间来说话。但是，太多或者太少都不够好。有些主管花了太多时间倾听员工的意见，但在应该采取行动的时候却没有果断地采取行动。

6 在招聘时，总是选择最安全、最不容易出错的保守方案。任何没有由最合适的人担任的职位都是错失的机会。

7.总是躲在你的舒适区。即使你有很多成功管理的履历，主管们也应该继续学习，并时刻保持谦虚谨慎，不能一直躺在功劳簿上。适时走出舒适区，让自己和团队不断成长。

8.创造一切竞争条件。例如，如果一家哈尔滨拓展公司为了赢得一个客户而将员工分成三个团队，那么两个失败的团队就很难在不解散的情况下继续与获胜的团队合作。

  以上八点是哈尔滨拓展训练的主管人员非常重要的内容，必须遵守。