你也属于这种类型吗？进餐厅盯着菜单看很久，一直不知道该点什么菜；周末想去参加哈尔滨拓展训练活动，却不知道如何选择拓展项目。若是遇到更重大的决策，像是选上大学选专业、选择不同的公司入职时，更是分析良久也是种无法做出你的选择。

如果你也经常在遇到上述问题或者出现选择困难症，不妨参考读一读哈尔滨拓展训练公司高级顾问艾伦的新作：《高胜算决策》，艾伦给出的三项简单决策策略：

1.快乐测试。你是否记得五天前的晚餐很美味，或难以下咽？就算你可能记得，但那一顿晚餐对你一周的影响可能微乎其微，并不会对你的快乐产生多大的影响，其影响也只限于晚餐当时。

食物、服饰这些东西都属于影响力比较低的物品，“快乐”是评估决策影响力很好的一项指标。当你意识到这个决定可能带来的长期收益或损失一般来说是微不足道的时候，你可以要求自己加快决策的速度。通过在低价值的决定上多节省一点时间，你可以在高价值的决定上多花一点时间，做出对长期幸福真正重要的决定。

2.唯一选项测试 在安排假期行程时，在伦敦和阿斯顿维拉之间做出选择很容易，但如果你必须在纽约和洛杉矶做出选择，你可能无法决定。这就是选择的悖论：你有越多的好选择，你就越要在它们之间做出选择。

目前，解决这一困境的唯一办法是过滤选项。无论你考虑什么选择，都要问自己：'如果这是唯一的选择，我是否会高兴？ 例如，这是你唯一能拥有的假期，这是你唯一能买的房子，这是你唯一能接受的哈尔滨拓展公司。

如果我只能选择纽约，我就会很高兴，如果我只能选择伦敦，我也会很高兴，也就是说，我只要放下一个酒瓶，就能看到我要去的地方，并浪费时间担心？

3、放弃也是一种选择。 由于人类思维的运作方式，我们常常不自觉地将任何决定视为不可逆转的解决方案，尤其是当我们做出了一个影响巨大的决定。例如，人们在选择学校时遇到困难的原因之一是，他们已经决定这个选择必须在四年内完成。

然而，一个好的决策过程应该包括这样的问题："如果我选择参加哈尔滨拓展活动，以后拒绝的成本会有多大？拒绝成本越低，应该越快做出决定，因为如果这条路线不够好，你可以回到起点重新选择。所以考虑和谁约会比考虑和谁结婚花的时间更少。租房的决定将比买房的决定更快做出。

坚持是很重要的，但有时如果你在做决定之前考虑到拒绝的代价，就可以更快地做出决定。

无论问题是大是小，人们都不希望决策受到优柔寡断的阻碍。使用这三种方法来确定优先次序，并停止将时间和精力浪费在无益的犹豫不决上。