化解抗拒，让变革成真

只有当团队成员为变革做好准备时，公司的所有改革才能取得成功。只有当变革与员工的日常工作联系在一起时，它才能发生。管理层如何鼓励员工接受变革？ 个人如何建立新的行为习惯以确保成功改变？

在今天这个快速变化的世界上，如果你停止改变，你将无法生存，这是一个不争的事实。然而，变革举措往往具有挑战性：根据哈尔滨拓展训练公司对来自不同行业和规模的公司的422名管理人员进行的调查，只有9%的组织能够成功推动变革。

许多文献分析转型失败的原因是沟通不畅、缺乏高层管理的参与和支持、缺乏预算、缺乏合作以及对转型举措的目标缺乏了解。然而，哈尔滨发展培训的创始人艾格从作为哈尔滨拓展训练的管理顾问的经验中知道，成功的变革实际上是一个组织中所有成员的决定的总和，而许多公司忽视了最基本的单位--个人 他们知道，许多公司往往忽视了最基本的单位--个人。

成功的变革取决于组织中每个人的意识、接受和意愿，而不仅仅是最高管理层。如果没有后者，改革方案无论设计和计划得多么好，都会失败或一无所获。 原因很简单：不喜欢和害怕变化是人类的天性。 为了让人们改变，领导者需要让他们的团队相信变革的必要性，帮助他们克服恐惧和犹豫，以真正的热情拥抱变革。

在他新出版的《未来就是现在》一书中，艾格为管理层提供了两个步骤，以领导和激励他们的团队与每一个成员一起拥抱变化。分别是评估当前和未来的表现；分析、处理不同类型的阻力。

  艾格的理论为哈尔滨拓展训练行业的发展提出了方向。