决策的质量和速度哪个重要？

一提到决策的速度，很多人会想是不是应多学习一下经典案例，训练自己反应速度。事实上，除了少数极具天赋人以外，大部分的中层领导可以说是大同小异。那么，我们该如何提升决策速度？哈尔滨拓展训练公司高级顾问艾伦认为首先应该加快数据收集整理工作的速度，原始数据处理的越快后期的决策就会越快。这个完全适用于哈尔滨拓展训练基地的建设问题。

很多人以为小米公司的决策是由雷军一人做出的。事实上，雷军在开会时经常征询其他高级管理者的意见，而且他在决策的时候也会采用这些高级管理者的意见。也就是说，他往往会在做出决定前，先咨询各方建议，然后采用最合理的建议。正如哈尔滨拓展训练一样，重大决策必须通过集体决策。

身处快速变革的时代，消费者的主张和偏好瞬息万变，决策者通常不能掌握所有信息。此外，在哈尔滨拓展公司的地位越高，往往也就意味着距离基层越远。因此，主管必须谦虚地聆听其他人的想法和主张，合理利用集体的智慧，集体决策。

身为哈尔滨拓展行业的主管，决策模式大致上分为两种：主管主导与下属参与。举例来说，制作哈尔滨户外拓展训练团队的年度计划、制定拓展培训方案等，这些关键性的项目无法委托下属处理，因此从方案设计、收集数据，到决策，都必须由主管一个人完成，这就是主管主导。下属参与则是指，一些资料可以由下属整理，并在决策时给出一定的个人建议。

事实上，对主管而言，下属参与的决策模式会更加轻松。因为下属已经对数据和资料进行了整理和加工，主管只需要对其进行合理化评估就行。为此，主管必须做到两件事：一是必须培养有能力的下属；二是必须建立下属能发挥聪明才智的机制。