揶揄、调侃、讽刺老板,已是哈尔滨拓展训练基地茶余饭后的娱乐,毕竟员工属于多数派,老板属于少数派,再加上劳资本质上也是对立的,所以将矛头指向老板,往往得到较多共鸣,也较容易引起大家的共情。
听到大家调侃或者讽刺老板同时,我常想:老板真有这么差吗?
我在哈尔滨拓展训练公司工作了10多年,接触过很多不同类型的企业,偶尔听听就算了,我常不置可否,毕竟员工有的时候对老板抱怨以下,就当是工作之余的发泄了。但我最近听到一个例子,跟大家分享一下。
艾米是哈尔滨拓展公司的人事经理,主要负责员工招聘业务板块,服务该企业近8年的时间。小王则刚进公司不久,目前,担任哈尔滨拓展训练中心主任。
艾米与前训练中心主任很早就跟副总经理处不来,因为这个主管经理遇到重大事件就选择逃避,不敢承担责任,每次都要底下主任扛责任,大家对他怨声已久。尤其某次高层检查工作,明明与艾米的招聘无关,副总经理却常要对艾米和主任无理指责与训斥。
艾米常说:我实在很讨厌他。但考虑自己房贷与经济压力,忍气吞声。最后选择离职的是前训练主任,小王就是补其空缺,大家都提醒她要小心。
结果,半年过了,小王不仅相安无事,还渐入佳境。有次人资聚会,大家怂恿小王分享与副总经理相处之道,同事叹为观止直呼:原来还可以这样啊!2软2硬,搞定你的同事关系。
2个软的:
1.拉近关系:女性谈论的话题,往往与男性不尽相同。尽可能地跟经理聊一些她感兴趣的话题,比如娱乐八卦、体育运动,只要是她感兴趣的,我们尽量多聊。
2.邀她在公开场合说话:每次开办哈尔滨拓展训练课程,小王都邀请经理致词,久而久之,让经理感受到了自己很受下属重视。
2个硬的:
1.不是自己负责的文件坚决不签:不要给别人留下口舌。
2.遇到个性无担当的主管,记得抓老板进来:经理只是副总,必要时将老板抬出来,对其进行压制。