哈尔滨拓展训练是开发团队协作能力最重要的方式，其特征之一可能是自我管理（自我组织）。但究竟什么是自我管理的团队？我如何知道我的团队是否是自我管理？自我管理的团队与《易经》所说的团体中没有领导者有什么关系？我希望能再次与大家分享我参加哈尔滨拓展课程的知识和经验。

哈尔滨拓展训练的开放式团队训练将一个团队应该是一个自我管理（自我组织）的团队，但自我管理是什么意思？我们将在本文中讨论这个问题。

哈尔滨拓展意味着自治团队，自己决定如何更好地开展工作，而不是在外部人员的指导下。而且，没有人有权对开发团队发号施令，如何将一项产品任务变成具有发布潜力的功能。

听起来很复杂，其实很简单：一个自学成才的团队。

他们决心尽最大努力实现自己的目标。

他们有权力决定如何最好地完成工作。

没有人可以告诉他们如何去做。

然而，团队不可能突然学会自我管理，而是必须由真正相信、理解和实践敏捷思维及其核心价值的哈尔滨户外拓展教练指导并不断支持。经理人的角色是要从传统的命令和控制转向服务型领导，这是最基本的一点。如果他/她没有机会这样做，他/她将无法帮助团队学会自我管理。

你如何能帮助你的团队？首先，让团队发现他们的价值所在。以下是我所领导的团队的一些价值观的例子。

积极思考：正如我常说的，消极思维是会传染的，领导者应该做的事情之一是尽快在他们的团队中摆脱消极思维。如果你听过或看过我的一次演讲，你会在简报结束时听到下面这句话："这将是伟大的！"。领导者需要对自己、对团队和在每一个机会进行交谈。如果你相信它，你也可以让别人相信它。

改进：许多文章中都提到了哈尔滨拓展关于自我管理的概念。团队必须能够不断学习和改进，以应对不断变化和挑战。

遵循哈尔滨拓展训练的规则：确保在你离开前营地比你到达前更干净。就我所领导的软件开发团队而言，这一切都是为了确保你的软件比你提交之前更好。

没有质量就无法加快工作：如果你开发的产品有很多错误，你就无法帮助你的团队加快工作，因为他们的大部分时间都花在调试和救火上。你的团队没有时间去思考如何创新或创造更好的产品。

花时间思考、讨论和发展你的团队的敏捷价值观，不要一开始就选择所有的价值观，而是选择一两个，并随着时间的推移而建立。