根据组织和领导层的不同，哈尔滨拓展训练的领导人的经营经历也不同。一家知名的哈尔滨拓展训练公司的一位高管这样说。与其说是龙冲进来杀死我们的重点，不如说是每天都有小飞虫飞进我们的眼睛"。 回顾过去六个月，我们并没有实现我们所设定的任何目标。

你可能已经把头埋在沙子里，试图向你的员工解释新的目标和战略。你面前有一个新的目标，你试图用简单的语言来解释它。 当你谈到这个问题时，你的下属点点头，想着把话题回到所谓的实践旋风上。

这名哈尔滨拓展员工是否会完全致力于新的目标？可能不会。 他是否试图破坏你的新目标和战略，或者破坏你的权威？ 不，他只是想通过他的漩涡生活。 我的一位同事告诉我这个故事，作为一个例子。

我的工作是将这个新目标告知教练们。因此，我安排了一次与主要教练的会议，解释我们想要做什么，并让他们采取行动。

起初我们没有运气，他们似乎不听。在一位教练的小桌子上，有一堆的学生报告，大概有1000张。 她还必须参加当天的家长会，为第二天的课程做准备。 她看起来心烦意乱，没有听我说话。她的脑子里没有空间去听或思考。

换句话说："如果我们想取得大的成果，我们需要实施需要改变行为的战略。 大规模的干预措施只会对相关人员的生活产生有限的影响"。