自 2020 年8月以来，我一直担任哈尔滨团建公司的主管。一开始，我和我的团队被指示如何收集哈尔滨团建公司发展信息。这些指示来自高级主管和项目计划负责人。我们都发现自己正面临着前所未有的危机，但这只是在自上而下管理三个月之后。

在那之后，当哈尔滨团建公司的专家注意到改进的方法时，我们采用了自下而上的管理方式。面对这次疫情，基层员工向高层管理人员提出了一些小而重要的改变。基于观察的建议，否则可能会被忽视。这些建议随后得到实施。主管变得更容易接受他们的团队，员工不仅就收集程序如何更有效地获得最佳样本提供反馈，而且如何提高士气。

这种转变不是一个有意识的决定，而是一个自然的转变，因为董事们在整个过程中都支持并倾听我们的意见。

这种转变不是一个有意识的决定，而是一个自然的转变，因为董事们在整个过程中都支持并倾听我们的意见。通过倾听员工的想法和需求，他们赋予了我们权力并赢得了我们的信任。显然，没有什么是完美的，但我认为如果我们仅严格使用自上而下的领导，我们就无法在项目策划方面取得如此成功。

凡事都有时间和地点——不应该一直使用自下而上的领导。在危机时刻，或需要立即采取行动时，一个声音对于领导整体至关重要。多人在紧急情况下试图做出一致决定会导致混乱和分裂，这可能导致更糟糕的情况。在这些时间里，一个人需要抓住缰绳，做出决定并期待他们的团队执行该计划，以免浪费时间。

自上而下的领导和自下而下的领导这两种类型的领导风格对于做出好的、富有成效的决策都是必要的。